1.采购的发展现状

近几年，我公司无论是机器产品产量和产值都以近50%的速度递增；去年产值终于突破了两位数；完成商品产值120亿，书写了新的历史篇章。物质采购部在推行网上报价管理系统、完善比价采购管理程序和招标管理办法、民品分供管理工作等方面都做了大量工作，取得了一定成绩。但传统采购管理方法仍旧在日常工作中占有主导地位，这不仅会影响采购活动的质量和效率；而且会阻碍现代采购管理方法的继续推广，对企业的良性发展产生不利影响。

2.采购的发展趋势

企业和企业采购人员对新时期面临的挑战和压力，在采购思想、采购方法、采购手段和采购平台上改革创新，使采购领域内出现了很多新事物或新趋势，还有一些新趋势正在形成和完善之中。
      

3.传统采购模式的主要特点

公司采购管理模式现在正处于从传统采购向现代采购的转变时期，传统采购方式主要有比价采购、询价采购、招标采购等，现代采购主要指战略采购、电子采购等。传统的采购模式的缺点表现在如下几个方面：传统企业采购过程是典型的非信息对称博弈过程选择供应商在传统的采购活动中是首要的任务。在采购过程中，采购方为了能够从多个相互竞争的供应商中选定一个最佳的供应商，往往会保留一些私有信息，因为如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，这样往往会对采购一方造成不利影响。因此采购方总会尽量保留私有信息，而每一个供应商也会在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的一些信息。这样，采购与供应双方就无法进行有效的信息沟通，最终形成了非信息对称的博弈过程。