集团分子公司招标项目转入招标管理部门的项目管理中心，也是对外承接招标采购业务的流程入口。
以业务灵活定制实现从招标方案、投标邀请、资格审查、招、投、开、评、定全过程一体化管理。
包括专家入库、使用、评价、考核、培训和资源保障等模块，形成企业自主管理的招标专家库。
用于专家抽取，专家签到，专家评标打分，专家分数汇总，以及评标模板编制，项目评标结果生成。
注册、准入、认证、分类、分级、量化评价指标体系，达到供应商选、用、育、留全过程管控。
招标采购过程中的相应文本档案自动生成，还可将这些资料档案进行结构化储存，并支持检索查找。
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