一、对于企业而言，采购是企业的重要经营手段，同时也是企业主要的资金支出，如何提高采购的合理性和实效性，关系到企业的资金使用效率，对企业而言具有重要意义。在企业的经营管理过程中，只有认识到采购的重要性，并积极做好采购管理，才能保证企业的采购行为满足实际需要，为企业的发展提供有力支持，确保企业的采购管理工作取得积极进展。为此，我们应结合企业采购管理实际，制定具体的采购管理措施。
二、企业要想做好采购管理，就要编制详细的采购计划
采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更，但在实际工作中物资采购计划的编制还存在随意性，有些物资计划人员，受计划经济时代的思维影响较大，形成的手中有粮心中不慌的思想，力求有备无患，过分追求储备的品种全、从储量足的保供观念出发，不考虑目前市场经济供求关系，社会资源充足，交通便利的现状，编制采购过大。这样不仅浪费人力财力，造成储备资金占用大，周转迟缓，甚至有时还影响企业的生产经营活动。基于这一认识，企业在采购编制中，应做好以下几个方面工作:
(1) 明确编制采购的必要性。考虑到企业在生产经营管理中的现实需求，物资采购是满足生产经营管理需求的重要措施。但是由于企业所需采购的物资种类繁杂，并且需求量不确定。因此，只有编制详细的采购，才能有效指导采购行为
(2)认真分析影响采购编制的因素。编制材料的采购需要根据材料的需求计划和分析经济采购批量等因素。材料的需求计划一般有物资需求单位技术人员编制，需求量核算不准确，则难以编制出符合要求的采购。编制好的材料需要计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购的主要依据。编制采购还要考虑近年的实际消耗情况，充分了解和掌握现有库存情况，认真做好平衡利库工作，避免重买、多买或遗漏现象的发生。
三、企业采购项目编制的注意事项
(1)为了保证企业的采购项目在编制过程中满足企业的实际需要，我们应注意采购的前瞻性、完整性、科学性和可操作性。只有满足这几个要求，才能保证取得积极效果。
(2)计划要充分考虑与库存的平衡。使计划合理准确，最大限度接近需求量。计划数=库存-需求量-最低库存。合理确定采购批次和批量，补足库存与需求之间的差额，提升库存货物周转率。
(3)计划要考虑与生产环节的平衡。生产流程往往有诸多工序组成，对于单独产品,过早的采购末端工序材料极易产生占用库存空间的现象，而且中间供需发生变化，后期将无回转余地。
(4)要考虑计划与物流之间的平衡。远途运输物资应适当提前计划，周边物资采购的周期短，计划安排可以相对紧凑。
四、企业要想做好采购管理，就要优选供应商
在企业采购管理中，合理选择优质供应商，是保证采购管理取得积极效果的关键。从目前企业的采购管理工作来看，在供应商选择上，应从以下几个方面入手:
(1)供应商评选的目标。获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务，确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应。企业在采购管理过程中，应对供应商的进行资格评价，并建立供应商入网制度，严格控制供应商数量，把握采购管理原则，明确供应商评选目标，最终达到优选供应商的目标，保证供应商符合企业要求。
(2)确定科学合理系统的评审项目。市场和企业是变化的，对供应商的评价需依据市场规律，根据供应商的经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标。由于企业自身发展速度较快，在供应商评选标准的制定过程中，也应注重评审项目的变化和更新。根据目前企业的自身需要，只有确定科学合理系统的评审项目，才能保证供应商选择和评价取得积极效果。
(3)供应商的选择与管理要有机结合。不允许任何部门以任何理由对所购材料进行指定供应商。从现有的采购经验来看，指定供应商容易产生采购腐败行为，危害企业的自身利益。为了避免这一情况的发生，在供应商的选择上，要进行公开招标，避免暗箱操作，同时要坚决杜绝指定供应商的行为。
五、企业要想做好采购管理，就要合理选择采购方式
从企业物资采购的支出金额来看，采购成本已经占到了企业资金支出的30%~40%。如此大规模的资金支出，只有合理选择采购方式，才能保证企业的采购管理取得实效。为此，应从以下几个方面入手:
(1)招标采购。对于数量和价值较大的物资要采用公开招标采购的方式。由纪委、财务、技术以及使用单位的有关人员参加。招标采购的优势在于对所有的供应商都是一视同仁，并且整个招标过程中公平合理，透明度较高，有利于对企业物资采购行为的有效监督和控制。目前招标采购在企业中已经得到了重要应用，并取得了积极效果，满足了企业的采购需要。
(2)询价采购。询价采购只有在达不到招标采购条件时采用。而且询价采购必须是属于标准规格且价格弹性不大的产品。在大宗物资招标采购之外，对于数量较少的物资，可以采用询价采购的方式，根据物资市场价格，合理选择供应商，使所采购物资在价格和品质上都能满足企业需要。目前询价采购在企业的小规模物资采购中得到了重要应用。
(3)单一来源采购。对于某些特殊物资，市场上供应商数量较少，物资来源相对单一，要想做好这些物资的采购，就要充分了解市场，并与需用单位充分结合，重点掌握供应商信息，优化供应商选择，选择定点采购方式，满足企业的物资需要
(4)竞价采购。竞价采购，又称“反拍卖”,“拍购”、“拍买”或“逆向拍卖”，是招标方式和拍卖技术以及现代互联网信息技术的有机结合，是类似于拍卖的一种逆向行为: 即用逐步降低销售价格方式赢得标的物的过程。竟价时，由采购商发布竟价标书，事先约定竞价条件，并主持整个竞价过程。经过采购商资格预审合格的供应商,都是在匿名条件下与对手竞争，可以在规定的竞价过程中充分进行竞争性报价，争取自己获得有利的排位，符合预设中标条件的供应商最终中标。
六、企业要想做好采购管理，就要加强临时物资的采购管理
在企业生产经营管理过程中，有些物资虽然是临时需要的，但是却关系到企业的正常生产。因此，加强临时物资的采购管理，是满足企业采购管理需要的重要手段。为此，我们应从以下几个方面入手:
(1)明确临时物资采购产生的原因。企业生产的不确定性是临时物资采购产生的主要原因。即使物资采购编制的再完善，遇到企业生产经营管理的变化，出现临时物资需求也是非常常见的，基于这一现实特点，在物资采购中，我们要认识到临时物资采购的必然性，并做好临时物资采购，满足企业现实需要
(2)分析临时物资采购对采购管理的影响。使物资正常的采购程序无法执行。因要求物资紧急供应，采购时间较短，使得招标等采购方法无法正常实现，破坏了正常的采购程序。
临时物资采购的出现，对现有的物资采购方式和物资采购秩序都产生了重要影响，不但破坏了现有的物资采购规则，同时也不利于采购的控制。因此，减少和避免临时物资采购，是提高采购管理有效性的重要措施。
(3)制定临时物资采购的应对措施。减少不必要的临时物资采购，是降低临时物资采购对现有采购秩序影响的重要措施。但是考虑到企业生产经营管理的现实特点，只有不断完善采购的编制，保证采购的完整性和超前性，才能做到减少临时物资采购行为的发生。
七、企业要想做好采购管理，就要做好采购人员的管理
在企业采购管理工作中，采购人员是采购编制和推行的重要力量，只有不断提高采购人员的专业素质和工作能力，才能保证采购管理取得实效。为此，做好采购人员的管理，是满足采购管理需要的重要措施，为此，我们应从以下几个方面入手:
(1)做好采购人员的选择。采购管理人员其思维和行为方式必须和采购流程相一致，只有做好采购人员的选择，在采购人员招聘过程中，注重采购人员的专业素质和工作能力，并注重采购人员的道德水平，才能保证采购人员符合采购工作需要，为提高采购效果和优化采购流程提供有力支持。
(2)做好采购员工的培训。对采购各岗位人员的培训包括:业务培训、法律常识培训、企业制度培训等。采购员工的培训是提高采购人员专业素质和业务能力的重要手段，只有积极开展采购员工的培训，才能更好地满足企业的采购需要，为企业的采购工作提供有力支持，保证企业的采购取得积极效果。
(3)加强对采购员工的指导。企业在采购工作中，除了要做好采购人员的选择和培训之外，还要加强对采购员工的指导，使采购员工明确采购管理的重要性，并把握采购原则，严格执行采购程序，保证企业的采购制度得到全面有效的落实。
八、结论
通过本文的分析可知，在企业采购管理中，要想提高采购的实效性，就要从编制详细的采购计划、优选供应商、合理选择采购方式、加强临时物资的采购管理和做好采购人员的管理等方面入手，保证采购工作得到有效开展。